根據公司《2013年經營管理規劃》，為確保員工工作能力及素質適應公司經營管理目標的要求，有計劃、系統地指導開展好員工培訓工作，湖南湘潭泵業特制定本培訓計劃。

　　一、工作思路

　　2013年公司員工培訓工作將緊緊圍繞公司科學穩步發展主題，創新人才培養方式、強化重點人才培訓為目標，以崗位輪訓和培養領軍型、復合型專業人才為重點，真正讓培訓落在實處，有效實現公司人力資源的保值、增值，使員工的素質、知識和技能滿足公司發展要求。

　　二、工作目標

　　全年在崗員工培訓率達到60%，培訓計劃實現率95%，培養高級技工20-30人，技師10-16人。依據2013年生產經營特點，適時挑選一定比例的優秀工程技術人員和技能人員開展送外培訓和“一專多能”培訓。

　　三、主要任務

　　1、切實抓好新進人員的培訓，持續深化新員工的入職培訓，2013年重點策劃、組織對近年來新進員工應用常識培訓及考核工作，為其職業發展打下堅實的基礎。

　　2、深化對公司管理人員和經營管理后備人才的培訓。認真總結2012年培訓班經驗，結合公司發展要求，進一步優化培訓方式方法，以真正強化管理精英及后備力量的培訓。

　　3、針對生產經營薄弱環節，實施針對性和一專多能的技能培訓。在技能人才培訓方面，一方面，根據公司發展和市場供需狀況，加強對特種作業人員和市場稀缺人員的崗位培訓;加強一專多能和轉崗培訓。另一方面，加強對高級技工和技師的培養，結合各類技能競賽，已賽導培，樹立標桿“以點帶線、以線帶面”，強化對青年技能人才的培養。

　　四、培訓要求

　　1、各單位應將員工培訓工作擺在人力資源工作的重要位置，培訓工作應突出重點，著眼未來，不斷總結經驗，持續改進。

　　2、公司人力資源部將嚴格按照年度計劃項目進行組織和監督，各單位計劃外新增的培訓項目應嚴格按制度批準后才能實施;對不能按期實施的培訓項目，實施單位應說明理由或證明，報公司人力資源部，并經批準后才能延期或取消。

　　3、做好培訓后的評估與跟蹤，切實關注培訓效果。培訓實施單位不但要做好培訓前的準備工作，還要做好培訓中及培訓后的評估工作，如：對培訓的組織管理、培訓內容、培訓人員簽到、教師授課以及學員的收獲、體會等進行評估。各單位應配合公司人力資源部對參培人員回到工作崗位后的表現進行培訓的后期跟蹤，共同努力摸索和完善培訓效果的評估工作，以讓培訓效果最佳化。

　　4、基層培訓應合理安排員工培訓時間，實現員工培訓與工作兩不誤。各單位在舉辦基層培訓項目時，應制定科學合理的培訓項目實施計劃，嚴格實施過程的管理，加強對培訓后的評估等工作，持續改進培訓組織的服務。在保障員工培訓時間、維護員工培訓權利的同時，緩解培訓與工作之間的矛盾，不斷努力提高員工參與培訓的積極性。

　　5、加強對培訓經費使用的管理，確保有限的培訓經費取得最大成效。